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儲(chǔ)能業(yè)務(wù)放量業(yè)績(jī)高增,科力遠(yuǎn)錨定算電協(xié)同打開(kāi)增長(zhǎng)空間

2026/4/28 10:37:36     

4月24日晚間,科力遠(yuǎn)(600478.SH)披露2025年年報(bào)。報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入57.46億元,同比增長(zhǎng)45.89%;歸母凈利潤(rùn)1.40億元,同比增長(zhǎng)79.64%;扣非凈利潤(rùn)0.96億元,同比增長(zhǎng)1516.64%。

2025年,科力遠(yuǎn)面向能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型催生的多元化應(yīng)用場(chǎng)景,緊扣AI算力爆發(fā)釋放的增量需求機(jī)遇,以生態(tài)模式打造整體解決方案,充分釋放產(chǎn)業(yè)協(xié)同勢(shì)能,形成“儲(chǔ)能業(yè)務(wù)爆發(fā)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)固”的雙輪驅(qū)動(dòng)格局,在新能源產(chǎn)業(yè)變革中走出差異化高質(zhì)量發(fā)展路徑。

錨定AI算力剛需,儲(chǔ)能業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)崛起

新型儲(chǔ)能行業(yè)已完成從政策驅(qū)動(dòng)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型,2026年被正式列為國(guó)家六大新興支柱產(chǎn)業(yè)。同期,國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局印發(fā)文件,首次從國(guó)家制度層面明確新型儲(chǔ)能的容量?jī)r(jià)值,將電網(wǎng)側(cè)獨(dú)立新型儲(chǔ)能正式納入發(fā)電側(cè)容量電價(jià)機(jī)制。

政策、市場(chǎng)與AI算力等新需求共振,行業(yè)進(jìn)入場(chǎng)景深耕期。緊抓機(jī)遇,科力遠(yuǎn)以大儲(chǔ)能生態(tài)創(chuàng)新聯(lián)合體的“生態(tài)模式”,加快儲(chǔ)能業(yè)務(wù)“1到10”的跨越式發(fā)展,并迅速延伸至零碳園區(qū)、算電協(xié)同等高價(jià)值場(chǎng)景。

2025年,科力遠(yuǎn)儲(chǔ)能產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量分別同比增長(zhǎng)1760.63%、1729.38%;實(shí)現(xiàn)收入17.48億元,同比增長(zhǎng)1668.95%,成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心引擎。截至報(bào)告期末,全國(guó)儲(chǔ)能項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)規(guī)模累計(jì)突破4GWh,儲(chǔ)能項(xiàng)目訂單交付達(dá)到3.66GWh,并網(wǎng)運(yùn)營(yíng)1.8GWh。

其中,作為全球單體容量大的構(gòu)網(wǎng)型混合儲(chǔ)能項(xiàng)目,鄂爾多斯谷山梁300MW/1200MWh電源側(cè)獨(dú)立儲(chǔ)能項(xiàng)目已商轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng),預(yù)計(jì)每年可向電網(wǎng)輸送綠電4億度。

2026年,新型儲(chǔ)能行業(yè)迎來(lái)政策關(guān)鍵落地期,科力遠(yuǎn)已提前鎖定增量:依托聯(lián)合體的協(xié)同優(yōu)勢(shì),2025年全年儲(chǔ)備各類(lèi)型儲(chǔ)能項(xiàng)目總規(guī)模超15GWh,2026年上半年預(yù)計(jì)新開(kāi)工約4GWh,在山東、河北、河南等省份已儲(chǔ)備及在開(kāi)發(fā)的優(yōu)質(zhì)獨(dú)立儲(chǔ)能電站項(xiàng)目超10GWh,為持續(xù)高增長(zhǎng)備足動(dòng)力。

在A(yíng)I算力場(chǎng)景的滲透上,科力遠(yuǎn)以“技術(shù)賦能安全”為核心,打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)發(fā)揮聯(lián)合體協(xié)同優(yōu)勢(shì),形成AI與大數(shù)據(jù)重構(gòu)儲(chǔ)能電站與能源資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系,形成“AI線(xiàn)上賦能+線(xiàn)下精益管理”的電站管理模式,形成智慧化、預(yù)測(cè)性、精益化運(yùn)營(yíng)能力,顯著提升了資產(chǎn)的安全性、運(yùn)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益。

例如,山東臨沂羅莊獨(dú)立儲(chǔ)能電站引入融合大數(shù)據(jù)與AI深度學(xué)習(xí)算法的先進(jìn)儲(chǔ)能預(yù)警系統(tǒng),全方位采集運(yùn)行數(shù)據(jù),精準(zhǔn)識(shí)別16項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),熱失控預(yù)警超30分鐘,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)防護(hù)。這一技術(shù)應(yīng)用區(qū)別于行業(yè)內(nèi)多數(shù)被動(dòng)防護(hù)模式,更貼合算力場(chǎng)景對(duì)能源安全的嚴(yán)苛需求。

同時(shí),科力遠(yuǎn)還積極布局算力能源配套,上游突破SOFC(固體氧化物燃料電池)陰極集流體材料技術(shù)瓶頸,下游推動(dòng)鎳鋅電池等基礎(chǔ)材料在數(shù)據(jù)中心備用電源系統(tǒng)規(guī)?;瘧?yīng)用,為零碳園區(qū)、AI DC算力等場(chǎng)景提供了高效能源解決方案。

零碳園區(qū)領(lǐng)域,科力遠(yuǎn)以“生態(tài)協(xié)同+數(shù)字賦能”形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司借助聯(lián)盟國(guó)家級(jí)零碳園區(qū)專(zhuān)家專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)的智庫(kù)支持,發(fā)揮獨(dú)立儲(chǔ)能電站的物理支撐作用,引入零碳方舟能碳管理平臺(tái),打造基于A(yíng)I技術(shù)底座的零碳整體解決方案。2025年,科力遠(yuǎn)助力河北保定高新區(qū)入選首批國(guó)家級(jí)零碳園區(qū)。據(jù)了解,該項(xiàng)目正在加快推進(jìn)。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定,多元協(xié)同筑牢根基

儲(chǔ)能業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的同時(shí),科力遠(yuǎn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)憑借技術(shù)壁壘、客戶(hù)資源與精益管理,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收與毛利雙穩(wěn)增。

在鎳電領(lǐng)域,公司的鎳產(chǎn)品、動(dòng)力電池及極片業(yè)務(wù)產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng),并圍繞獨(dú)立儲(chǔ)能、零碳園區(qū)拓展第二增長(zhǎng)曲線(xiàn),在混合儲(chǔ)能、SOFC(固體氧化物燃料電池)、AIDC備電、鎳-氫氣電池、液流電池、燃料電池、電解水制氫等新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。

消費(fèi)類(lèi)鋰電業(yè)務(wù)方面,子公司益陽(yáng)科力遠(yuǎn)的哈啰、九號(hào)等頭部客戶(hù)持續(xù)擴(kuò)容,客戶(hù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)健增長(zhǎng)。2025年,該項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.28億元,同比增長(zhǎng)21.41%,凈利潤(rùn)同比增加。

碳酸鋰業(yè)務(wù)方面,科力遠(yuǎn)手握4大鋰礦資源,擁有40萬(wàn)噸碳酸鋰當(dāng)量,形成“采選冶”一體化產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)碳酸鋰與儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的雙向協(xié)同,助力公司可持續(xù)發(fā)展。

此外,技術(shù)創(chuàng)新是差異化核心支撐,科力遠(yuǎn)構(gòu)建多元技術(shù)矩陣,牽頭混合儲(chǔ)能系統(tǒng)、SOFC、鎳鋅電池等新型電池及關(guān)鍵材料研發(fā)。混合儲(chǔ)能方案已在山東諸城的濱河浩昱100MW/200MWh獨(dú)立儲(chǔ)能電站等多個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。鎳鋅電池基礎(chǔ)材料也已在數(shù)據(jù)中心備電及儲(chǔ)能電池市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模應(yīng)用,供應(yīng)量同比增長(zhǎng)42%。

在算電協(xié)同與能源替代加速的當(dāng)下,新型儲(chǔ)能行業(yè)從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)向差異化突圍轉(zhuǎn)型。未來(lái),科力遠(yuǎn)將憑借生態(tài)賦能下的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)模式、多元技術(shù)路線(xiàn)儲(chǔ)備與產(chǎn)業(yè)基金支撐,圍繞“深耕場(chǎng)景,抓住機(jī)遇”的核心,全力推動(dòng)公司從“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”向“生態(tài)驅(qū)動(dòng)”躍升,實(shí)現(xiàn)“10到100”的戰(zhàn)略目標(biāo)倍增。