2025年，北京朝陽(yáng)區(qū)泡泡瑪特總部的一間會(huì)議室里，創(chuàng)始人王寧面對(duì)媒體時(shí)，用一句意味深長(zhǎng)的話(huà)概括了這家中國(guó)潮玩企業(yè)的最新定位：“不是成為中國(guó)的迪士尼，而是成為世界的泡泡瑪特?！边@句話(huà)的背后，是這家成立已15年的企業(yè)正在經(jīng)歷的一場(chǎng)深刻蛻變——從中國(guó)本土品牌向全球性文化IP平臺(tái)的跨越。

今年1月，泡泡瑪特正式宣布將倫敦設(shè)為歐洲總部所在地，并計(jì)劃在英國(guó)新增伯明翰、卡迪夫及倫敦牛津街旗艦店等7家線(xiàn)下門(mén)店，同時(shí)在整個(gè)歐洲拓展20家門(mén)店，相關(guān)投資將為英國(guó)創(chuàng)造超過(guò)150個(gè)就業(yè)崗位。王寧表示，倫敦作為全球創(chuàng)意生態(tài)核心，是品牌扎根歐洲、深耕全球市場(chǎng)的重要選擇?！耙劳袣W洲總部的設(shè)立，公司將進(jìn)一步整合全球創(chuàng)意資源，面向歐洲召集優(yōu)秀藝術(shù)家展開(kāi)深度合作，持續(xù)挖掘IP創(chuàng)意價(jià)值，推動(dòng)中外潮流文化的交流與融合。”

歐洲市場(chǎng)的表現(xiàn)，印證了這一戰(zhàn)略部署的合理性。據(jù)泡泡瑪特2025年半年報(bào)顯示，截至2025年6月，泡泡瑪特已在歐洲開(kāi)設(shè)18家門(mén)店，覆蓋英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利等核心市場(chǎng)，2025年上半年歐洲市場(chǎng)營(yíng)收同比增長(zhǎng)729.2%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)潛力?；ㄆ彀l(fā)布的最新調(diào)研報(bào)告也顯示，英國(guó)是LABUBU在海外認(rèn)可度最高的國(guó)家之一，且英國(guó)49%購(gòu)買(mǎi)泡泡瑪特的用戶(hù)為18-34歲，年輕化趨勢(shì)明顯。更為深遠(yuǎn)的變化正在發(fā)生——?dú)W洲消費(fèi)者的興趣范圍正變得日益廣泛，生活方式類(lèi)周邊如T恤、毛毯、靠墊、珠寶等商品備受歡迎，消費(fèi)行為也更為成熟，人們正在更深入地理解潮玩文化的內(nèi)涵。

如果說(shuō)歐洲是泡泡瑪特全球化布局的最新版圖，那么整個(gè)海外市場(chǎng)的拓展則是一場(chǎng)歷時(shí)數(shù)年的系統(tǒng)性遠(yuǎn)征。從2024年境外營(yíng)收達(dá)50.7億元、同比增長(zhǎng)375.2%，到2025年海外銷(xiāo)售大概率超過(guò)國(guó)內(nèi)，王寧當(dāng)年提出的“海外再造一個(gè)泡泡瑪特”的目標(biāo)已經(jīng)超額實(shí)現(xiàn)。截至目前，泡泡瑪特已在全球18個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)超過(guò)570家門(mén)店，在中東及其他新興市場(chǎng)也在持續(xù)拓展業(yè)務(wù)。這家企業(yè)的全球化之路，走的是一條扎實(shí)而獨(dú)特的路徑。

談及出海的原因，王寧給出了清晰的回答：“我們有兩個(gè)重要優(yōu)勢(shì)：一個(gè)是中國(guó)市場(chǎng)，一個(gè)是中國(guó)制造。其他國(guó)家的藝術(shù)家，他們所處的地方，要么市場(chǎng)不夠大，要么制造業(yè)不夠成熟。中國(guó)優(yōu)秀的制造業(yè)和強(qiáng)大的市場(chǎng)，可以成為全世界藝術(shù)家孵化IP的平臺(tái)，在中國(guó)孵化再走向世界?！边@不僅是商業(yè)邏輯，更是一種戰(zhàn)略視野——將中國(guó)制造的高效與中國(guó)文化的包容相結(jié)合，為全球藝術(shù)家提供一個(gè)可以自由創(chuàng)作、持續(xù)成長(zhǎng)的平臺(tái)。

而在出海的實(shí)踐中，王寧選擇了一條看似“笨拙”的道路。面對(duì)外界對(duì)快速擴(kuò)張的期待，他的態(tài)度是：“很多企業(yè)想快速做大市場(chǎng)，我們想的是如何先做好。慢就是快、少就是多，要聚焦一件事情慢慢做。出海是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，語(yǔ)言、文化、法規(guī)等都得去適應(yīng)。我們開(kāi)店數(shù)很少，而且全是直營(yíng)?！边@種全直營(yíng)模式，意味著泡泡瑪特在全球各地的門(mén)店都要自己組建團(tuán)隊(duì)、在當(dāng)?shù)毓蛡騿T工、自己管理運(yùn)營(yíng)?！斑@是比較慢和笨的方式”，王寧坦言。但他同時(shí)指出，這種堅(jiān)持正在收獲回報(bào)——泡泡瑪特外籍同事去年已超過(guò)1000人，今年預(yù)計(jì)至少翻一倍。堅(jiān)持本土化運(yùn)營(yíng)，讓文化融合與團(tuán)隊(duì)磨合在時(shí)間中沉淀，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與文化交流的雙贏(yíng)。

從北京朝陽(yáng)的一間會(huì)議室，到倫敦、巴黎、東京的繁華商圈，泡泡瑪特用十五年時(shí)間完成了一場(chǎng)從中國(guó)走向世界的華麗蛻變。王寧那句“不是成為中國(guó)的迪士尼，而是成為世界的泡泡瑪特”，不僅是一句宣言，更是一條正在被驗(yàn)證的路徑。在這場(chǎng)全球化遠(yuǎn)征中，泡泡瑪特沒(méi)有選擇急功近利的復(fù)制粘貼，而是以“慢就是快”的耐心深耕直營(yíng)、以本土化運(yùn)營(yíng)融入在地文化、以中國(guó)制造與中國(guó)市場(chǎng)為底座孵化全球創(chuàng)意。當(dāng)LABUBU成為倫敦街頭年輕人的潮流符號(hào)，當(dāng)歐洲門(mén)店?duì)I收以超過(guò)700%的速度增長(zhǎng)，人們看到的不僅是一個(gè)品牌的成功出海，更是一種文化商業(yè)模式的自信輸出。未來(lái)的世界潮玩版圖上，泡泡瑪特正以自己的節(jié)奏，寫(xiě)下屬于這個(gè)時(shí)代的中國(guó)答案。