4月27日，ST柯利達(dá)（603828.SH）發(fā)布2025年業(yè)績(jī)報(bào)告：實(shí)現(xiàn)營(yíng)收15.44億元，同比有所調(diào)整。

柯利達(dá)主營(yíng)業(yè)務(wù)為建筑幕墻與建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)與施工。目前，已形成建筑幕墻、建筑裝飾、裝配化裝修、設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)與EPC、光伏建筑一體化等六大業(yè)務(wù)板塊。截止2025年底，公司共計(jì)獲裝配化裝修相關(guān)專(zhuān)利近 95 項(xiàng)。公司參編的《裝配化裝修評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》正式發(fā)布、榮獲第一屆“宜居中國(guó)”既有住宅廚房衛(wèi)生間應(yīng)用技能大賽十佳創(chuàng)新獎(jiǎng)、獲批“江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳裝配化裝修工程技術(shù)創(chuàng)新中心”。

柯利達(dá)業(yè)績(jī)調(diào)整，既有內(nèi)因也有外因。

外因方面，公司所處行業(yè)仍然處在周期性調(diào)整之中。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)建筑業(yè)2025年總產(chǎn)值完成30.38萬(wàn)億元，同比降低5.43%。全行業(yè)呈現(xiàn)收縮態(tài)勢(shì)，柯利達(dá)同樣受到影響。

內(nèi)因方面，面對(duì)全行業(yè)周期性調(diào)整，柯利達(dá)采取主動(dòng)收縮戰(zhàn)線(xiàn)戰(zhàn)略，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，組織專(zhuān)人，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)等維度開(kāi)展項(xiàng)目履約品質(zhì)評(píng)價(jià)以及安排管理層定期項(xiàng)目綜合大檢查。

專(zhuān)家表示，在行業(yè)調(diào)整期，主動(dòng)做“減法”，集中有限資源保障重大項(xiàng)目，有利于確保公司現(xiàn)金流安全，以提升整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

新訂單方面，去年新中標(biāo)項(xiàng)目9.05億元，其中裝飾工程3.55億元，幕墻工程5.19億元。截止到去年底，公司在手訂單總金額9.95億元。其中，已簽訂合同但尚未開(kāi)工項(xiàng)目金額8,087.71萬(wàn)元，在建項(xiàng)目中未完工部分金額9.14億元。

值得一提的是，公司去年新中標(biāo)項(xiàng)目有不少具有標(biāo)桿意義。例如，中標(biāo)了濟(jì)南遙墻機(jī)場(chǎng)二期改擴(kuò)建工程機(jī)場(chǎng)工程-T2航站樓工程施工總承包 、濟(jì)南遙墻機(jī)場(chǎng)二期改擴(kuò)建工程機(jī)場(chǎng)工程－航站區(qū)工程-T2航站樓工程項(xiàng)目、濟(jì)南遙墻機(jī)場(chǎng)二期改擴(kuò)建工程機(jī)場(chǎng)工程-T2航站樓工程施工登機(jī)橋2標(biāo)。

另外，部分重要項(xiàng)目正在有條不紊地推進(jìn)中。北京郭公莊項(xiàng)目 621 地塊批量精裝工程、南寧吳圩國(guó)際機(jī)場(chǎng)T3航站區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)工程－航站樓工程三標(biāo)段幕墻工程有序推進(jìn)中。巴城鎮(zhèn)前進(jìn)西路南側(cè)、祖沖之路東側(cè)商住用房項(xiàng)目幕墻工程、高新區(qū)智能終端部件研發(fā)及制造項(xiàng)目工程總承包（EPC）幕墻工程、DK20210087裕新路科研中心項(xiàng)目幕墻工程一標(biāo)段、新建元數(shù)谷二期（DK20200151地塊） 幕墻及亮化等大型工程即將收尾。

另?yè)?jù)了解，2025年經(jīng)公司全面排查，公司控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用上市公司資金本金仍有1.17億元。截止到2026年4月27日，控股股東已向公司歸還了占用資金的本金及利息。此舉，將有利于改善公司現(xiàn)金流。

2026年，是柯利達(dá)全力實(shí)現(xiàn)摘星去帽的關(guān)鍵一年。

對(duì)此，柯利達(dá)表示，公司將會(huì)多管齊下抓好合規(guī)、經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)摘星去帽。

合規(guī)方面，將通過(guò)重組董事會(huì)架構(gòu)，強(qiáng)化決策獨(dú)立性，提升監(jiān)督制衡效能。同步完成管理層迭代更換，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，健全內(nèi)控管理體系，保障內(nèi)部管控規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司穩(wěn)健發(fā)展與摘星去帽提供堅(jiān)實(shí)保障。

經(jīng)營(yíng)方面，公司將以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、培育新盈利增長(zhǎng)點(diǎn)等為抓手，力爭(zhēng)持續(xù)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)不利局面：聚焦主業(yè)，全面精簡(jiǎn)、收縮、剝離非核心區(qū)域及低效業(yè)務(wù)。強(qiáng)化區(qū)域深耕，提升區(qū)域市場(chǎng)占有率與項(xiàng)目盈利質(zhì)量；緊抓產(chǎn)業(yè)整合與投資并購(gòu)機(jī)遇，拓展新興業(yè)務(wù)賽道、延伸產(chǎn)業(yè)鏈布局，豐富盈利模式，培育核心第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)；全面梳理存量資產(chǎn)臺(tái)賬，盤(pán)活閑置、低效、沉淀資產(chǎn)，快速回籠流動(dòng)資金。合理壓降有息負(fù)債，嚴(yán)控財(cái)務(wù)成本，有效提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。